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举例来说，乔布斯在2007年6月发布iPhone手机（即苹果手机）时，卖的不仅仅是一款智能手机，更是一种消费理念和产品精神。比如，无止境地追求科技创意，产品近乎完美，只为不断提升用户的体验满意度等。因此，乔布斯在单纯的手机功能以外，无形中又赋予了苹果手机独有的理念，从而使得苹果手机一经推出，就风靡全球，甚至引发消费者彻夜排队预订苹果手机的盛况。这在当时各手机厂商日趋白热化的市场竞争状况下，可谓奇迹。
随着人们对商业模式的日益重视，商业模式本身的概念也被人们进一步认知。现在，越来越多的人对商业模式有着这样的认识：商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织、管理企业的各种资源（如资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力等，又称输入变量），从而形成能够提供给消费者无法独自创造而又必须购买的产品和服务（即输出变量），因而具有自身能复制、但不被别人复制的特性。
可见，创业者在规划商业模式时，不仅要确保商业模式行之有效，比如能够真真正正地实现盈利，推动现金流的运转，还要具备自身能复制、并且不可被他人复制的特性。如果我们说创业是一种游戏的话，商业模式便是这场游戏该怎么玩。创业者能否“玩得好”“玩得转”，与商业模式因素有着密不可分的关系。