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情感投入： ★☆☆☆☆
激励效果： ★★★★☆
价值回报： ★★★★★
【适用名单】
26 工资设立上浮比例
我国一些企业中，除了销售部门的员工可以按业绩设定工资标准外，其他部门的员工都是拿着那份“死工资”，每个月都是发同样数目的工资，虽然可以根据工龄或者职务升迁增长这种工资的数量，但是在一个相当长的时间内，员工还会感觉到一种不满足感，久而久之，这种不满足感就会影响员工的工作积极性，进而影响工作效率。
所以，总经理必须改变这种枯燥乏味的工资制度，不妨根据具体情况改变工资的分配方式，设立一个工资上浮比例，来调动员工的工作积极性，同时还能表达对员工工作的认可。
举个例子说，你可以将所有员工工资变为浮动工资，每个人的工资中将有8%作为浮动部分，然后根据各部门每年完成预定目标的情况，按一个可调整的比例支付。如完成预定目标的比例低于85%，则意味着工资将不会有所增加；如果完成比例为85%——100%，这个部门的员工将会获得增加工资4%的待遇，如果完成比率为100%——150%或者150%以上，那么员工的工资将增加8%。
其实工资设定上浮比例的奖励方法在国外一些跨国公司中已经被广泛使用，而且取得了不错的效果，可以有效激发员工的工作热情，大大提高员工的工作效率。同时能够让员工感受到管理层对员工工作成绩的认可，从而增加信心来完成部门的预定目标。