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【管理技巧】
对于现任戴姆勒公司总裁及旗下梅赛德斯—奔驰汽车业务负责人的迪特·蔡澈来说，最能考验他管理技能的问题莫过于分拆戴姆勒与克莱斯勒。
在私募基金进入高潮之际，蔡澈不失时机地将戴姆勒集团在美国汽车市场上股份的80％出售给了私人投资公司美国塞尔伯吕资产管理公司。
尽管这是一个极其艰难的决定，但2007年第四季度，戴姆勒不仅走出了（分家之前）2006年四季度 1200万欧元的亏损困境，而且其利润一跃而至17亿欧元。
蔡澈总结认为三个最重要的领导特质是：能力、责任心和做真实的自己。对于能力，他强调说如果你的团队感觉你经验不足，或者感觉你的能力不足以胜任领导工作，那你就遇到麻烦了。
“作为领导，一旦启动计划，就必须始终如一地坚持执行，并且要明确人人有责，绝不允许袖手旁观。”蔡澈说。
成功的领导者总是将革新和共同目标作为企业文化的组成部分。
【成功秘诀】
始终如一地坚持执行改革。
【经典语录】
“有效领导力的关键所在，就是确保团队成员建立共识，理解他需要前进的方向。”
“管理一家全球化的企业，要应对各种复杂性和多样性，的确是说来容易做来难。”