叛妻韩国 下载

不能身先士卒
身先士卒的管理者，才能更好地把握团队的命脉。
管理事典
理查德说：“告诉你们，严禁在办公时间打私人电话。”他却爱抱着电话给小女儿讲故事。等他一离开办公室，下属们便刻意地抱着电话说个够。
“杰琳，你正在打瞌睡吗？怎么效率如此差劲？”理查德先生骂打字小姐。可是他根本连电脑的键盘也未触碰过，而每天伏在办公桌上打瞌睡的，整个办公室除了他之外，别无他人。人就是那么奇怪，本来是不太累的，被他这么一说，杰琳立刻感到有点疲倦。
“珍妮，该你汇报工作了，你总是把这些交给我来做吗？”
他总是这样自以为是，不知道他的属下已经怨声载道。你听听这两位的私下谈话：
“珍妮，真不知怎么搞得，工作的一直是我们，可是他一直在坐享其成。”
“就这样还不够，他还在不断地指责我们。”
“这次的项目能够拿下来完全是你一个人的功劳，我知道，你非常辛苦。”
“是啊，你能够明白，可是老板不明白。我在工作中有什么困难，找到他那里，从来就是支支吾吾，甚至还批评，根本不能给我一个很好的建议。”
“那可真是糟透了。”
他的这种观点实在让人不敢苟同。诚然，发挥人的积极性、主动性、创造性，确实是管理者的本职。