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【智慧宝典】
管理者具备一些特殊的素质对开发下属潜能很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。这里所说的“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。上司太勤快，下属会产生依赖心理，这似乎已成规律。这里所说的“简单”指的是上司要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果上司想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。
■ 从管人到驭人的完美升华
授之以鱼不如授之以渔
公司里很多下属和后辈，都会向上司和前辈请教工作秘诀，而上司和前辈也认为这样做才是谦虚的表现。
但也别忘了一位商界前辈的说法：“要帮助人，最快的方法就是给他一条鱼。对于那收到鱼的人而言，晚餐就有着落了（可是吃完了，又不知道下一餐在哪里）。其实，以长远的眼光来看，最好的方法应该是教他钓鱼，这样他就不用再为三餐烦恼了。”
有时技巧的传授并不是亲切的真正表现。就像发“参考书”给学生，只会使他们死记书上的解题技巧，却不会活用，结果遇到不同题目就无法应付了。